十分鐘的路，那天我走了四十五分鐘

2026 Aug 31 業務與經營

開展第一天，從漢諾威展覽館捷運站走進我們所在的展館，原本只要十分鐘。我足足走了四十五分鐘。 落地第一天，腰上冒出一片疹子 2023 德國 EMO 展，是我歷來出差最辛苦的一次。 飛到德國的第一天，左半邊腰臀交界處冒出一大片疹子。非常痛，但不會癢。沒長過，不知道原來這就是帶狀皰疹（herpes zoster）。 醫學上常形容帶狀皰疹的急性神經痛疼痛指數堪比分娩痛，甚至對部分患者而言感覺更煎熬。我沒有分娩過無從比較，但著實經歷了好幾天睡覺時痛得睡不好，睡著沒幾分鐘又馬上痛醒的無止盡循環，體驗到精神瀕臨崩潰臨界點的感受。

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站上最前線，帶所有人活下來

2026 Aug 27 業務與經營 跨文化生意場

外銷做了十六年，有些策略使用已久。上完九堂跨文化領導力，我首度看清楚這些策略的構造：文化、權力、情緒、領導風格，四套裝備同時運作。 系列最終篇：一場沒有壞人的併購僵局、一個平行宇宙的解法，以及「站上最前線，帶所有人活下來」。

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手沒辦法拆，手套可以換

2026 Aug 19 業務與經營 跨文化生意場

versatile leadership，查字典直翻是「多才多藝的領導」。但這堂課講的重點是切換自如，我更想把它翻成：見招拆招的領導力。 價值觀跟身份就像手，領導風格就像手套。手沒辦法拆，手套可以換。

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原來我一直在用權力，只是拒絕叫它的名字

2026 Aug 12 業務與經營 跨文化生意場

「權力使人腐化」，這句話我們都聽過。 這堂課補上了後半句：沒有權力，也會導致腐敗。 我以前對權力和政治有非常多負面的解讀。總覺得不談錢、不爭權很高尚，甚至隱隱覺得那是有毒的東西，離越遠越好。課程尾聲我在聊天室打下一行字：我以前痛恨權力和政治，今天這堂課完全改變了我的想法。

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不挑戰傳統，也讓女性接下了 CEO：一個傳產家族企業的接班實驗

2026 Aug 10 業務與經營 跨文化生意場

「世上沒有失能的組織，因為每一個組織都不偏不倚地校準於產出它目前得到的結果。」 課前閱讀裡觸目驚心的這一句，讓人無法反駁。 每一個組織對於長久存在的問題都是邏輯自洽的。所有看起來不合理的事情，在這個組織裡面都有合理的脈絡；若有誰想要導正這些不合理，幾乎必然會遇到各種明暗的反抗能量。 領導從來不是容易的事。Leader 這個詞來自印歐語字根 leit——扛著旗幟走在軍隊最前面、通常死於第一波攻擊的人，他的犧牲讓全軍知道前方危險的位置。

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願景沒辦法複製貼上：一個朋友的第二家公司教我的事

2026 Aug 10 業務與經營 跨文化生意場

交易型領導是一種交換關係：完成任務換取獎勵，未達標則受懲處。說清楚要求，給該給的報酬。 轉化型領導是擴展視野：認同組織使命與目標，激勵每個人超越個人私利，為集體貢獻。 一位同學的形容最簡潔：交易型領導管理人，轉化型領導啟發人。 我自己的版本：交易型有利於短期目標，轉化型有利於長期目標。 但我最喜歡的是另一位同學的回答：交易之後，你還是你，我還是我；轉化之後，我們都不再是曾經的我們。 上完課發現，這根本不是選擇題。

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