站上最前線，帶所有人活下來

2026 Aug 27 業務與經營 跨文化生意場

外銷做了十六年，有些策略使用已久。上完九堂跨文化領導力，我首度看清楚這些策略的構造：文化、權力、情緒、領導風格，四套裝備同時運作。 系列最終篇：一場沒有壞人的併購僵局、一個平行宇宙的解法，以及「站上最前線，帶所有人活下來」。

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手沒辦法拆，手套可以換

2026 Aug 19 業務與經營 跨文化生意場

versatile leadership，查字典直翻是「多才多藝的領導」。但這堂課講的重點是切換自如，我更想把它翻成：見招拆招的領導力。 價值觀跟身份就像手，領導風格就像手套。手沒辦法拆，手套可以換。

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原來我一直在用權力，只是拒絕叫它的名字

2026 Aug 12 業務與經營 跨文化生意場

「權力使人腐化」，這句話我們都聽過。 這堂課補上了後半句：沒有權力，也會導致腐敗。 我以前對權力和政治有非常多負面的解讀。總覺得不談錢、不爭權很高尚，甚至隱隱覺得那是有毒的東西，離越遠越好。課程尾聲我在聊天室打下一行字：我以前痛恨權力和政治，今天這堂課完全改變了我的想法。

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我花了十六年，才承認不是印度人不老實，是我不會談判

2026 Aug 10 國際貿易實務 跨文化生意場

第一次去印度，飯後主人端上來一小碟五顏六色的東西，示意我吃。 那是餐後清口劑。我吃了一口，聞起來像肥皂，吃起來也像肥皂。 我當時的第一個念頭是：他們怎麼會喜歡這種東西。 那個念頭本身，就是這篇文章要講的全部。

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在客戶面前，你一種權力都沒有——那就用剩下的六種

2026 Aug 10 業務與經營 跨文化生意場

上一篇的結論是：人們抗拒的不是改變，而是損失。 課後一位日本同學分享了一段太空人野口聰一引述過他第一位機長 Eileen Collins 的話：「領導者要追求的，不是每個成員同樣快樂，而是把每個人的不快樂控制在相同程度。」成員夠多元，就不可能人人 100 分；每個人退到 80 分，團隊才到得了 100 分。 這週課堂一開始，老師把這種狀態形容為 pleasantly unhappy，有點愉悅又有點不快，比「不滿意但可接受」再好一點點。這樣的狀態，或許很適合作為團隊往前走的地板。 那麼，推動改變的力氣到底從哪裡來？

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不挑戰傳統，也讓女性接下了 CEO：一個傳產家族企業的接班實驗

2026 Aug 10 業務與經營 跨文化生意場

「世上沒有失能的組織，因為每一個組織都不偏不倚地校準於產出它目前得到的結果。」 課前閱讀裡觸目驚心的這一句，讓人無法反駁。 每一個組織對於長久存在的問題都是邏輯自洽的。所有看起來不合理的事情，在這個組織裡面都有合理的脈絡；若有誰想要導正這些不合理，幾乎必然會遇到各種明暗的反抗能量。 領導從來不是容易的事。Leader 這個詞來自印歐語字根 leit——扛著旗幟走在軍隊最前面、通常死於第一波攻擊的人，他的犧牲讓全軍知道前方危險的位置。

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