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一場十分鐘的簡報，六年後才收到回音
2026 Aug 11 業務與經營
2017 年莫斯科工具機展，主舞台有一個時段空著。主舞台排的都是大品牌和上市公司的代表，那個空格照理說跟我們沒有關係。我還是去問了能不能補上。
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在客戶面前，你一種權力都沒有——那就用剩下的六種
2026 Aug 10 業務與經營 跨文化生意場
上一篇的結論是：人們抗拒的不是改變，而是損失。 課後一位日本同學分享了一段太空人野口聰一引述過他第一位機長 Eileen Collins 的話：「領導者要追求的，不是每個成員同樣快樂，而是把每個人的不快樂控制在相同程度。」成員夠多元，就不可能人人 100 分；每個人退到 80 分，團隊才到得了 100 分。 這週課堂一開始，老師把這種狀態形容為 pleasantly unhappy，有點愉悅又有點不快，比「不滿意但可接受」再好一點點。這樣的狀態，或許很適合作為團隊往前走的地板。 那麼，推動改變的力氣到底從哪裡來？
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