剛看到前同事的動態,2005 年的今天我們聊了一個對他影響很大的話題,徵得對方同意分享如下:
友:「我都 36 了,現在才去讀大學,等到畢業都 40 歲了。」
我:「如果你不讀的話,四年後幾歲?」
友:「40 歲。」
後來同事還是去了好不容易考上的科系報到、完成學業、人生也往自己想要的地方轉彎,如今在該領域也是導師級的人物了。
現在換自己接近這個數字,不禁自問,當我想學任何東西的時候,是否會不自覺地讓年齡或體力成為不去做的理由呢?
我深信,不是老狗學不了新把戲,而是直到再也無法學會新把戲的那一刻,才會變成一條老狗。
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交易型領導是一種交換關係:完成任務換取獎勵,未達標則受懲處。說清楚要求,給該給的報酬。 轉化型領導是擴展視野:認同組織使命與目標,激勵每個人超越個人私利,為集體貢獻。 一位同學的形容最簡潔:交易型領導管理人,轉化型領導啟發人。 我自己的版本:交易型有利於短期目標,轉化型有利於長期目標。 但我最喜歡的是另一位同學的回答:交易之後,你還是你,我還是我;轉化之後,我們都不再是曾經的我們。 上完課發現,這根本不是選擇題。
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