決策思考力：這是堂什麼課，又為我帶來了什麼樣的收穫

2023 Jan 18 學習反思

2019年接觸決策思考力課程後，對我各方面產生未曾想像到的助益。2022年底在經過半年的培訓後，我也正式成為決策思考力引導師資群的一員。這支影片是上完決策思考力學員的分享，如果你看完後意猶未盡，且讓我分享自己的收穫。

佳達老師解答了我的學習疑惑

上了大學我對知識分科一直有疑惑，我是唸心理系的，認為與「人」有關的知識應該每個科系都要學，為什麼心理系不教哲學？法律系不教心理？對於分科學習我一直有疑惑。

一直到上了佳達老師的大歷史，他解答了我的問題。佳達說這個世界本來就不是分科可以解釋的，在上大歷史的過程中很興奮，雖然有些內容無法馬上理解但卻深受吸引，同時也覺得佳達很勇敢又很孤獨，畢竟大家都受標準答案式的教育長大，能完全理解整個思考體系的人太少了。後來他去唸密涅瓦碩士班，可以明顯感受到他的興奮，很快就將密涅瓦的主動式學習法導入他所開發的決策思考力課程，我也參與了這個課程，並在佳達的鼓勵下申請密涅瓦大學碩士班，申請了兩年終於獲得錄取。

密涅瓦讓我超挫折又超期待

密涅瓦第一個學期的課很重，比方說，只用一個月、八節課就上完相當於大學一學期理則學的課。因為是主動式學習，課前的閱讀量很大，課堂上討論的題目也很大（例如，如何解決非洲的飢餓問題？），有時回答不出來會覺得自己很蠢，但同學間激盪的火花很精彩。常常有挫折感，卻又很期待下一堂課。

在主動式學習法的課堂，學生必須在上課前先了解教材，而不在課堂上等老師教，上課是要「用教材」。密涅瓦老師的講授時間很短，一堂九十分鐘的課程裡老師講話時間通常不會超過十五分鐘。學生必須要準備好，否則無法對課堂產生貢獻，這堂課會學到什麼是來自於大家的貢獻，就是主動發言，貢獻越多課堂的激盪就越精彩，課堂也無法複製，就算再重上一次也不會一模一樣。

決策思考力與密涅瓦課程的異曲同工之處

我今年再次回鍋決策思考力課程，對兩者的異同之處更有感。兩個體系都是不分科學習，打破學科限制，以學習目的來回推課程設計。學習的目的都是在訓練做決策、培養解決未知問題的能力。學習的本質都是主動式學習法，形式都是線上課程。差異點是什麼呢？密涅瓦大學的企圖心很大，它要培養解決人類級別問題的人才，決策思考力則是訓練個人應對未知問題的能力。

以伊隆・馬斯克為例，他發展運載火箭、建立衛星網路、研究在行星軌道上做太陽能等等，以移民火星為終極目標。馬斯克在思考的是未來的問題，這樣的人在傳統的教育很難出現，只能等待天才，因為分科教育是教如何處理已經存在的問題，不是面對沒有解決過的問題。密涅瓦的目標是培養可以解決世界上任何問題的人，入學篩選也相當嚴格。決策思考力則是認為每個人都需要有解決未知問題的能力，同時要培養跨世代解決問題的共同語言，因此入學資格以及課程的設計具有普世性。

從高一生到創業家都適合決策思考力

為了讓人人都可以學習，決策思考力的課程設計大幅降低實作課（小班學群課）課前準備的壓力，將觀念、理論以預錄影片的形式提供，減少閱讀文本的時間，並且隨時可以看，讓學員可以將主要時間放在作業上，將所學「用」出來。另外，中文化的教材、在地化的案例，但仍保有世界觀及歷史觀，不論任何背景、世代的人都可以上手。

經過思考習慣訓練之後，你會看到高中生和具有豐富社會歷練的成人可以共同討論問題，這是很令人振奮的，這在過去的生活中幾乎是不可能發生！因為思考習慣訓練讓我們有共同語言以及互相理解的思考架構，所以可以跨世代一起拆解問題，彼此的經驗也可以交流。對高中生來說有一套東西可以理解世界怎麼運作，對大人來說有一套工具可以耐住性子來聽高中生講話，而且高中生竟然可以講出大人從來沒有想過的洞見。（註：我之前有參與明道高中決策思考力課程擔任助教）

問對問題，發現客人自己也沒想到的需求

我在工具機業負責國際業務，思考習慣的訓練對我的工作有很大的幫助。客戶來找我買機器，我會先用思考習慣去梳理他的購買動機及需求。

有一次一位客戶需要機器，我去他的工廠拜訪，現場的機器都很舊。我問他，他的客戶主要是那些國家？他回答：「歐洲」。我們有兩種機型，一種是足以應付他加工需求的基本款，一種是功能齊備、操作方便、外型又美的高階款。如果只看他的工廠、他的加工需求，沒有看到更深層需要的話，對這位客戶來說基本款就很夠了。

客戶問我這兩台機器差別在那裡？我回答：「我坦白告訴你，以你功能上的需求基本款就夠了，但考慮你服務的對象，貴公司的門面很重要，不妨考慮高階這一台。」即使兩台有明顯價差，但經過評估後客戶買了高階款，這台高階款的設備後來在他的歐洲客戶訪廠時也真的為接單發揮了臨門一腳的效果，因為歐洲客戶拜訪了其他競爭對手工廠看起來都平平，只有他的工廠讓人一進門就眼睛一亮。客戶花了更多錢，但是對我們卻更感謝。你想過可以這樣做銷售嗎？這正是問對問題的威力！

我一直是一個很喜歡學習的人，但過去的學習很分散，雖然上過很多課，對生活及工作的幫助並沒有想像中那麼大。認識佳達以後，從大歷史到決策思考力，再到密涅瓦，今年又參加決策思考力回訓，這套思考習慣已經成為我人生中最重要的工具，幫助我把所有學習跟經驗整合成為屬於自己獨一無二的系統。

面對未知，重點不是當下的成功或失敗，而是背後每一次的決策，我們能否知道好在哪裡、不好在哪裡，以及更重要的，如何有意識地不斷優化。

這門課用線上預錄課及課前準備打底，再透過小班即時線上課陪著你大量應用內化，十週之後你將養成有效面對未知的習慣，提升今後人生的決策品質。

我自己作為一個做生意的人，覺得這門課的訂價很有問題，即使不論極高品質且不斷與時俱進更新的教材與案例所需的龐大成本，光是引導師陪伴十週的鐘點都遠遠不該只是如此；但瞭解後之所以會採用這樣的訂價策略，源自這門課的初心是想要打造跨領域、跨年齡的共通語言，讓更多人能夠接觸到這一套思考系統，每個人都能夠成為自己感興趣領域的菁英。不只我自己受用，也看到這套系統在不同人身上都適用的無窮潛力，這門課程將會成為你邁向夢想，撬動所處系統的起點，真心推薦！