親子微創業 · 第 1 篇

女兒的第一個產品，籌備了幾個禮拜，收了

2026 Aug 24 學習與決策  生活

「把拔，我可以賣史萊姆嗎？」 先告訴大家最後的結論：不行。 星期六晚上，她把自己設計的 logo 拿給我看。圓框寫著「Cute Slime」，搭配一隻軟軟 QQ 的兔子。商品是史萊姆。 這件事我們已經來回聊了好幾個禮拜。不是講一講就沒了，是每隔幾天她會自己繞回來的那種。該是好好把幾個禮拜來談到一半的各種主題，一個一個拿出來檢視了。 <h2>隔天早上，我做的第一件事是查商標</h2> 第二件事是查法規。 一個做外銷的，看到女兒畫了 logo，第一個反應是去查有沒有人先註冊。職業病，沒藥醫。 這個順序跟我上班在做的事情一模一樣。做外貿十六年，一台機器要賣到哪個市場，我們先問的從來不是客人喜不喜歡，是進不進得了關。電壓頻率只解決接得上電，解決不了通關。 然後我們坐下來，把幾個禮拜來討論過的包裝、容量、定價、通路、成本、一個月能做幾罐、要做幾罐才划算，全部算過一遍。然後才是請 AI 做 deep research，為我們做一份初步的可行性報告。 順序我想特別講一下。我們自己先算過一遍，才知道報告哪裡合理、哪裡不合理。AI 拿來擴充我們已經想過的東西，很好用；拿來代替我們去想，那份報告我們就沒有能力驗收了。 結論三個字：不可行。 <h2>第一個理由：法規</h2> 在台灣，設計、製造、販售、陳列或標示供十四歲以下兒童玩耍的產品，都算玩具。應施檢驗的玩具，要在進口或國內出廠前符合檢驗規定、貼上商品安全標章，才能在國內銷售。 而史萊姆是被特別盯上的品項。標準檢驗局從 2024 年 3 月 1 日起，把史萊姆黏液玩具的硼元素納入應施檢驗；再從 2025 年 8 月 1 日起，從抽批檢驗改成逐批檢驗。 逐批的意思是，「每一批」都要驗。 這兩個字把檢驗成本的性質整個換掉了。抽批的時候，那是一筆可以攤在很多批上的固定成本；改成逐批之後，它幾乎變成每一批的准入成本。我算了一下，假設一千塊的檢驗成本，攤在一百罐是每罐十塊，攤在二十罐是每罐五十塊。 一個月做兩三百罐、每個禮拜想換新款的小品牌，在這個結構下沒有可行性。手作最好玩的地方就是個性化，可以常常換款；而法規最貴的配合方式，剛好就是常常換款。 也不能用「我們只是在家少量手作」來繞過去。主管機關寫得很清楚：無論進口或國內產製。 罰則為二十萬到兩百萬。那個下限，比這門生意一整年可能賺到的還多。 <h2>第二個理由，AI 報告裡面沒有寫</h2> 這是我們討論後認為無法避免的風險。 史萊姆要用含硼酸的成份才會成形。我們用的是極低濃度的配方，用手接觸沒問題，自己在家玩，玩完洗手，沒事；可是賣給不認識的人，別人家的小孩在玩的時候，萬一沒有大人教、沒有大人在旁邊看著，他自己一個人玩，玩玩沒有洗手直接吃東西，累積毒性怎麼辦？不能吃的東西，有小孩吞下去噎到怎麼辦？ 做生意在講損益或是樂趣之前，絕對不可忽略的前提，是衍生的責任自己能否扛得起。 這一條剛好就是 AI 給不了的那一塊。報告可以告訴我們法規怎麼規定、成本怎麼算、市場價格帶在哪裡；它沒辦法替我們決定，哪一種風險是我們願意背的。 <h2>所以我們收掉了</h2> 我跟她說：「其實你很會玩史萊姆，也許我們先不要想賣，就把你玩的過程跟大家分享就好，然後我們再來看能幹嘛。」 以商品角度來看，以我們目前超迷你創業的角度而言，玩具不是一個好的創業項目。 孩子有點失望，我說： <blockquote>「不管是妳的創業還是把拔馬麻的上班，想做之前沒做過的嘗試，很可能絕大部分最後都不可行，看起來會很像白費時間跟力氣，可是所有的努力都不會背叛你。每個努力過的『不可行』，都會累積一些東西，妳不一定清楚知道，可是下一次你做另一件事，這次的經驗就會累積上去。」</blockquote> 我很認真。 買原料、調配方、研究包裝、命名、畫 logo、查商標、查法規、算成本、做報告、然後喊停——這十格換一個題目就能整組搬過去用。這幾個禮拜真正做出來的東西，是這十格。 <h2>兩件小事特別值得 highlight 起來</h2> 第一件是 AI 的位置。 配色是我們用 AI 試的，但樣式是她自己畫、自己修改的。工具只是減少她重複手繪跟塗色的時間，但不幫她思考，也不幫她決定。 第二件是硼酸。 我本想去化工行買來調，跟化工行老闆娘討論後發現，自己調配的濃度沒有管控機制，而且要給小孩玩的東西加幾倍謹慎都不為過。最後改用成分裡含 Boric acid 的沖洗用生理食鹽水，能洗隱形眼鏡，那用手接觸也不用擔心。用已經經過驗證的東西，確保安全性以及品質穩定，這不叫「買更貴的原料」，反而是「用更便宜的價格確保製程安全可靠」。 我跟她說：「你看成分表，硼酸開頭是 B。」 她盯著那排英文字，記住了人生第一個化學英文單字 Boric acid。 <h2>同一個週末，我們在做同一件事</h2> 那個週末我自己也在忙一模一樣的事。 我在幫現在在開發的業務輔助系統想名字，同時在整理一份「決定不做的事」清單。每一筆都要寫清楚當初為什麼決定不做，以及什麼情況下可以重新拿出來。 這幾年我慢慢學到，拒絕錯誤的案子本身就是一種獲利能力。踩到不對的案子，虧掉的不是那一單，是整段被拖住的時間。所以真正該先建立起來的，往往不是能力，是篩選機制。 我那天在教她的，剛好就是篩選機制的第一課。 <h2>如果你也在類似的處境</h2> 我沒有把握這套做法適用於每一個小孩，也不敢說自己做得對。 不過如果家裡也有一個突然說「我想賣東西」的孩子，我自己的經驗是，最省事的兩種回答，剛好也是最可惜的兩種。一種是「不行啦」，一種是「好啊你去做」。 第三種比較花時間，就是把它當成一個真的案子，陪著走完一遍。查得到的就去查，算得出來的就去算，然後讓結論自己出現。 回頭想，我沒有開一堂課，也沒有說「爸爸現在要教你做生意」。我只是把上班在用的那套判斷，用原速跟著她跑了一遍。 小孩通常不會從我們的結論學到任何事。更能產生學習的，是我們一起得到那個結論的過程中，做了哪些事。 那幾個禮拜的來回、那個晚上的手繪稿、那個早上一起看成分表的時間，加起來就是這門課的成本。 仔細再看一次，那些根本不是成本，那些就是龐大的收益本身。 自己賺大學學費之路，繼續前進。 <hr /> <h3>參考資料</h3> <ul> <li>經濟部標準檢驗局〈標準局強化「史萊姆黏液玩具」管理　保障兒童安全〉</li> <li>中央社（2025）〈強化史萊姆黏液玩具管理　經部 8/1 改採逐批檢驗〉</li> <li>經濟部主管法規共用系統〈玩具商品檢驗作業規定〉</li> <li>經濟部智慧財產局商標檢索系統</li> </ul>