關鍵選才攻略 課後心得
2019 Jun 28 學習反思
☑️ 有人離職了，第一時間該補人嗎？
組織會自然膨脹，你怎麼知道這個職缺真的有需求？但若不補，工作應付不來會不會導致更多離職、或客戶滿意下降，與品牌形象受損？
那麼，怎麼正確評估是否需要補人呢？
☑️ 準備面試的第一步是列出要問的問題嗎？
當你不知道自己要的是什麼，面試就只是沒有效度的閒聊。不知道自己要什麼也包括要得太多在內，我們常看到徵個櫃檯行政，開出的卻是如同 CEO 的條件，這樣就能找到適合的人才嗎？
那麼，怎麼列出真正需要的能力呢？
☑️ 對方答得不好就要刷掉嗎？
對於做好這份工作需要的關鍵行爲提問，如果對方答得太虛、答得不完整，就應該刷掉嗎？如果對方回答得很好，就可以直接錄取嗎？
那麼，怎麼確定自己做決策之前，已經充分蒐集到必要的資訊了呢？
☑️ 你想錄取他對方就會來上班嗎？
招募過程也是行銷的一環，在招募過程中的每個節點，都存在著讓對方更願意來爲你效力的眉角。
那麼，怎麼增加你想用他，他就會來的機率呢？
❤️ 上述問題我以爲無解，原來都有解，而且是來自有面談過超過 3000 人經驗的黃奎綸 （Kenneth Huang），加上與專業管顧合作取得的職場大數據，所開發出來的課程，堪稱一天把人資不傳之秘通通告訴你。
如果 20 年前就能上到這樣的課，難以想像職涯會有多麼驚人的不同，但現在能上到也是因緣具足，感謝老師開課！
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