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關鍵選才攻略 課後心得
關鍵選才攻略 課後心得
2019 Jun 28
學習反思
☑️
有人離職了,第一時間該補人嗎?
組織會自然膨脹,你怎麼知道這個職缺真的有需求?但若不補,工作應付不來會不會導致更多離職、或客戶滿意下降,與品牌形象受損?
那麼,怎麼正確評估是否需要補人呢?
☑️
準備面試的第一步是列出要問的問題嗎?
當你不知道自己要的是什麼,面試就只是沒有效度的閒聊。不知道自己要什麼也包括要得太多在內,我們常看到徵個櫃檯行政,開出的卻是如同 CEO 的條件,這樣就能找到適合的人才嗎?
那麼,怎麼列出真正需要的能力呢?
☑️
對方答得不好就要刷掉嗎?
對於做好這份工作需要的關鍵行爲提問,如果對方答得太虛、答得不完整,就應該刷掉嗎?如果對方回答得很好,就可以直接錄取嗎?
那麼,怎麼確定自己做決策之前,已經充分蒐集到必要的資訊了呢?
☑️
你想錄取他對方就會來上班嗎?
招募過程也是行銷的一環,在招募過程中的每個節點,都存在著讓對方更願意來爲你效力的眉角。
那麼,怎麼增加你想用他,他就會來的機率呢?
❤️
上述問題我以爲無解,原來都有解,而且是來自有面談過超過 3000 人經驗的
黃奎綸 (Kenneth Huang)
,加上與專業管顧合作取得的職場大數據,所開發出來的課程,堪稱一天把人資不傳之秘通通告訴你。
如果 20 年前就能上到這樣的課,難以想像職涯會有多麼驚人的不同,但現在能上到也是因緣具足,感謝老師開課!
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